更新时间: 2025-06-19 11:37:19
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次日晨，八点三十分，在电力部院内大礼堂中，全国电力系统安全生产总结会，准时召开。 虽不比人民大会堂那么夸张的阵仗，但就全国而言，如此规模的全系统大会，恐怕也只有两三个行业才能做到。 此番参会的400余人占满了整个礼堂，包括电力部领导，各相关司局的领导，六大电管局、各省电力局领导，以及主要大电厂的领导及生产骨干。其中部里干部二三十人，各大电管局、电力局一百余人，其余位置坐着的都是有着相当规模的大电厂的代表。 冀北电厂，作为一个电厂能分到三个参会名额，已实属大幸，想是牛大猛与上面关系不错，又一腔热血拼达标，华北局才慷慨拨下的。其余诸多的其他电厂，多数隶属于各省市局管理，因此参会名额有限。 由于张逸夫做得实在太偏僻，根本看不清主席台，连一睹大哥芳容的机会也没有，不过通过听会议主持的介绍，他还是基本搞明白了主席台的座次。一二三把手在中央，外围是四五位副部长，由于这年头体制还称之为“部”，因此暂无总工一职，搞技术的人也只能是副部长、副厅长一类的头衔。 张逸夫老远听着，基本什么都没记住，只知道老大名为张正诚，远远望过去什么都看不清，只知道他戴着一副黑框眼镜。此人无论姓名、背景、相貌，张逸夫都是闻所未闻的，就连搜索脑海中的组织干部资料，都找不到这号人。 但大领导话一出口，严峻形势一谈，却是熟悉的味道，昏昏欲睡的感觉。 要说电力部，也是命运多舛了。 建国之初，成立电力工业部，50年代末，与水利部合并变成水利电力部，随后又分家成电力部和水利部，80年代初再次合并为水利电力部，80年代末，又拆分成能源部和水利部，90年代初，又重组为电力工业部，这已经是第三次了。后续又几经折腾，终于改组为企业，由电力部变成国家电力公司，进而拆分为国家电网公司和南方电网公司，外加几大发电集团。张逸夫前世所在电厂就隶属于发电集团之一。 表面上看着是群雄割据，该有竞争打破垄断才是，而其实电力部只是换了一种形式存在着，其本质没有丝毫变化。为什么？因为总公司董事长依然是部级干部，依然要走仕途，而非为一个企业贡献一生；为什么？因为国情与政治要求摆在这里，供电输电这种事不可能交给民营来做。为什么？因为这块蛋糕依然是大家的，谁也无权去抢，更别提电价竞争。 而作为一名基层普通的电力人，在工作流程和晋升途径上基本没什么变化，唯一变的，恐怕就是工资奖金了。 拿1990年来说，张逸夫一个月工资不到两百块，这还是本科生，而到外面饭店随便拉一个厨子，搞不好都有四五百，做买卖的就更别提了。而几十年后改组为企业后，自负盈亏，一方面为国家贡献税收，一方面闷头发奖金，局势发生了巨大的变化，原来苦兮兮吃工资的电力人成为了垄断企业的一份子，薪金水涨船高，渐渐成为了全社会所诟病、所眼红的群体。 其实大可不必，拿多少钱，受多大罪，大多数电力人的工作压力是极大的，而且要饱受职业病的侵袭，平均收入确实会高于社会常态，但这也是暂时的，就像现在厨子的工资顶三个大学生张逸夫一样，山不转水转，几十年后指不定又是什么样子。 诚然，在这个偌大的系统中，确实存在着少干活多拿钱的家伙，要么吃香喝辣啥都占，要么关起门来发大财，这是不可避免的，哪个行业都有这种人，不必揪死电力不放。 听着此时部长的讲话，张逸夫感受到了一种时代的沉厚感，一股历史的尘土气，现在大家都是体制内的干部，算是机关人员，拿着微薄的薪水，和和气气，社会也包容这个行业，没有太多讽刺。 要珍惜啊，几十年后，就会跳出来无数有识之士，想要将这个系统拆得四分五裂。 90年代初，发电、输电、供电一体化管理，生产效率相对来说是比较高的，同时领导们高瞻远瞩地提出全国联网的规划格局，已经有一个跨大区的联络线工程投产，整个系统处于发展期，整合期。而20年后，又有人吵着要拆开，要像老美一样，各省市自治，放权放人放钱。 张逸夫认为，很多事情都与国情、体制有关。老美各州自治，那是一个很特殊的情况，而咱们中国是中央集权，同样是很特殊的情况，双方各有利弊，你非什么都跟老美学，不一定对。 相反，他十分喜欢全国统一的电网，在一个调度室将全国的情况一览而尽，那是一种独特的美感与规律感，我们可以让风电满功率运行，将内.蒙的风电供给华北；我们可以让三.峡的水电多发一些，从而节省一些宝贵的煤炭资源；我们更可以不断地优化调度运行，形成一幅全国资源配置的大格局，让每一度电的成本更低，让每一笔钱的效率更高。 张逸夫认为这是老美梦寐以求的事情，但他们的国体政体已经完全确定，再没我们这么好的条件做这件事了。 当然，也许是张逸夫的视野还不够开阔，作为行内人，才抱有如此天真的遐想，正所谓不患寡而患不均，没人去管你的效率与成本，更多人只看到你吃香喝辣，没看见你多年来的丰功伟业，那么你做什么，说什么，就都没用了。 …… “醒醒吧，散会了。” 一个熟悉的声音唤醒了张逸夫，他迷迷糊糊地看见人流从眼前的通道涌出，一个穿着工整白衬衫的长发女孩正似笑非笑地看着自己。 “哎呦……你也来了……”张逸夫连忙晃了晃头，起身笑道，“睡过头了。” 周围走过的干部都不禁掩面而笑。喜欢超级电力强国请大家收藏：(www.suyingwang.net)超级电力强国三月天更新速度全网最快。
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...1982年，首都的夏格外燥热。“在这个充满激情与活力的时代，让我们伴随改革开放的脚步……”收音机中传来每日广播，梁知宜也准时提起盒饭赶往军区，给自己的营长未婚夫赵怀枕送饭。... 精彩章节 1982年，首都的夏格外燥热。“在这个充满激情与活力的时代，让我们伴随改革开放的脚步……”收音机中传来每日广播，梁知宜也准时提起盒饭赶往军区，给自己的营长未婚夫赵怀枕送饭。想起赵怀枕，她的脚步都轻快了些。她十八年前胎穿进这本书中世界，赵怀枕是书中男主，而她是对他死缠烂打的讨人嫌青梅。但或许是因为她没有像书中那样作天作地，所以赵怀枕并不讨厌她，相反，他们彼此相爱，并订下了婚约。不知不觉抵达军区大门，远远瞧见那个挺拔高大的身影，梁知宜压不住嘴角的笑意，小跑了过去。因为刚训练完，赵怀枕身上的军绿短袖已经被汗水打湿，能清楚看见完美的肌肉轮廓，眉目冷峻，周身气势让人不敢靠近。看见她后，他的眉目柔和了几分，照常接过了她手中的饭盒，却没有和从前一样立刻打开夸赞。而是说：“知宜，以后你不用每天中午都特意过来送饭。”梁知宜愣住：“为什么？”之前就是因为他的一句，想每天都能看见她，她才一天不断的过来。赵怀枕抬手擦去她额上渗出的汗珠：“最近太阳毒，我担心晒着你。”听见他的关心，梁知宜刚起的疑惑瞬间消散，羞涩一笑：“我不怕晒。”“但我不想你吃苦。”男人抚着她的发，钢铁般的手臂却动作温柔，叫她不自觉沉醉点头。回到家，梁知宜看着摆在桌上绣了一半的鸳鸯枕巾，心中升起一阵幸福。她和赵怀枕，马上就能修成正果了吧？……第二天。太阳还是毒辣。梁知宜依旧准备了盒饭。赵怀枕心疼她被晒，可她更担心他吃不好，而且也不远，她撑把伞就好。想着，今天或许还能给他一个惊喜。步子加快，抵达训练营地，队伍已经解散，她正懊恼着今天来晚了，耳边忽地传来一道明媚的声音：“赵营长！”眉心一跳，她转过身去，便瞧见一个女人朝着不远处的赵怀枕跑去。看清那女人的脸，梁知宜提着盒饭的手不由攥紧了些。事实上每次看见这女人，她的心都会一颤。江玉荷——这个书中世界的女主！自三年前出现，便一直纠缠赵怀枕。起初她也心中不安，担心剧情会像书中一样发展。但赵怀枕对江玉荷的热络很冷淡，不接对方的话茬，也从不接她的东西，甚至明确表示，厌恶其三番四次的搭讪纠缠，她这才放下心来。如今，她和赵怀枕已经订下婚约，眼看就要去扯结婚报告了，江玉荷却还是不屈不挠的缠着……回忆间，又听见江玉荷讨好：“赵营长，中午我亲自做的饭菜怎么样？好吃吗？”“我可是费了好大的努力才求来了军区食堂的小厨房的使用机会，还被油烫红了手呢……”像每次纠缠赵怀枕那样，江玉荷喋喋不休。梁知宜脚步不停，视线锁定侧对着自己的高大男人，等着赵怀枕像以往一样果断拒绝江玉荷的讨好。下一秒，却听到一句：“味道还可以，辛苦了。”
...3 多种经济成分并存的社会主义实质是改革的有机发展战略 也许有人会说，只要公有制为主体，就可以保证社会主义性质的多种经济成分并存观念似乎过于“天真”，甚至显得有些“陈旧”“落后”。但是，当我们将其看作一种指导体制转型的所有制改革战略时，就会发现，它看似“天真”“保守”，其实蕴含了世界范围内的领先智慧。 从世界范围观察，前社会主义国家从传统计划经济向市场经济过渡采取的模式各不相同。 科尔奈教授指出，这些模式可以抽象为两种纯理论的战略：战略A和战略B。其中，战略A被称为私有部门的有机发展战略（Strategy of Organic Development），它强调私有部门的健康发展，匈牙利和波兰接近这种战略；战略B被称为加速国有企业私有化战略（Strategy of Private Sector），俄罗斯可视为战略B的典型案例（见表1）。表1 科尔奈两种转轨战略的主要特征资料来源：［匈］J.科尔奈．《通向自由经济之路》出版十周年之后的自我评价［M］//肖梦，编译．后社会主义转轨的思索．长春：吉林人民出版社，2003：4-16．正如科尔奈指出的，国有企业的快速私有化战略（战略B）充其量也只是一种次优选择。正如俄罗斯的过渡经验表明的，大量国有财产被快速转移到经理人和特权官僚手中，石油和天然气所有权被寡头掠夺，生产率大幅度下降。相比之下，战略A则有着明显的优点。正如匈牙利和波兰的转型反映出来的：私有部门的健康发展和预算约束硬化使企业经历了优胜劣汰的自然选择过程，公司间的债务链条被打断，财务纪律得到加强，合约履行和信用状况得到改善，银行部门也得到巩固，经济转型的同时，生产率也明显提高。(41) 公有制为主体、多种所有制并存的社会主义观念刚好与战略A的要点相对应：一方面支持非公有制经济成分加入国民经济；另一方面对公有制企业采取各种改良措施，但不执行快速私有化方案。 中国1997年前的经济改革总体上正是这样走过来的。改革初期，扩大公有制企业自主权是主要的改革方式，但1980年以后，发展新的民营经济日益成为中心议题，而不是改造原有的国有企业。其中最具代表性的步骤包括：第一，1980年9月中共中央决定允许农民根据自愿实行家庭承包制度，此后仅仅两年，家庭承包制就在全国绝大多数农业人口中取代了人民公社“三级所有、队为基础”的制度。第二，以集体所有制为主的乡镇企业异军突起，蓬勃发展起来。第三，鼓励包括个体、私营在内的非国有企业的成长。第四，对外开放，实现部分地区与国际市场的对接。第五，建立试验区，实行改革开放的“地区推进”。吴敬琏与科尔奈一样，认为采用战略B容易形成一小撮寡头控制的无规则市场；而中国改革由于注重新的经济成分增量成长，才突破了市场社会主义改革的困局，逐步形成了多种所有制经济共同发展的格局，进而走上全面建设市场经济的道路。(42) 因此，借助事后的智慧，我们看到公有制为主体、多种经济成分并存的社会主义概念，既强调公有制的主体地位而不主张激进私有化，同时又坚持鼓励和支持非公有制经济成分的发展，中国经济得以在前期市场化转型中维持高速增长。从这个意义上说，公有制为主体、多种所有制并存的社会主义实质上正是改革的有机发展战略。
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